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企业名称 英华达股份有限公司 企业地址 新北市五股区五工五路37号 企业介绍 英华达股份有限公司成立於西元2000年，在运用两岸三地的资源為基础下，英华达以台北為经营中心，快速整合两岸的研发製造能力与丰富的人才优势，已先后推出多种成功的產品。英华达用心在各项无线网路通讯產品上创新研究与开发客户，以ODM代工為主。 英华达自创始至今，即本着『创新客户价值』的宗旨，不断地思索如何与客户共同成长。我们深信，藉由高水準的研发能力，高品质的製造系统，高效率的运筹管理，以及对客户社群的专注经营，英华达在未来的產业竞争中，必将脱颖而出！ 除了优秀的產业绩效外，更本着回馈社会的精神，积极投入各项社会公益，2009年开始与世界展望会合作，举办「助学急时、有爱扶持」金活动，帮助身处急难的孩子，不放弃学业和未来。 经营理念 「愿景目标」与「经营策略」的良性循环 英华达公司法人的愿景是：设计代工：成為全球智慧型手持式產品与网路终端的最佳伙伴 英华达公司法人的整体策略是： （一） 整合设计代工经营模式 （二） 以顾客為导向的流程式组织 （三） 以平衡计分卡為基础的绩效管理 英华达公司法人為达到整合效率又兼顾应变弹性，以期善用企业资源与降低经营风险，将公司法人概分為三个事业群以及数个功能总处。三个產品事业群以顾客及市场為主要区隔，在共同的技术资源基础上，為不同顾客与市场发展不同的应用產品，在资源共享与风险分散上已经取得良好成效。 英华达公司依產业供应链紧密联繫运作的特性，将公司内部流程与个别顾客的流程相连接，针对顾客设立专属团队，有效达成顾客对品质、效率、与弹性的要求。公司内部的绩效管裡依平衡计分卡的精神展开，由公司层面贯穿各事业群与功能总处，同时往下推展到各事业部与功能处，再往下推展到各部门及个人。 英华达公司的日常业务经营以事业群為重心，三个以设计代工為主的產品事业群各自在台北、上海、南京及南昌等地拥有相当人数的研发团队，在公司法人的充分授权之下，以公司法人的愿景為核心，各自定义符合自身内外条件的事业群愿景。并根据事业群愿景，订出事业群短中期的目标，再根据目标以及公司整体策略订定相关事业群策略，明列人力资源发展与投资计画，作為策略展开及绩效管理的依据。总而言之，各產品事业群的经营策略可归纳為以下数端： （一） 不断创新顾客价值，持续强化设计、测试、实地验证以及製造能力，不断完善整合的设计代工流程，希望成為全球最有价值的智慧手持终端与网路终端的设计代工伙伴。 （二） 针对顾客设立专属设计製造团队，以弹性积极与完全配合的态度满足顾客的需求，以全心投入、立即反应与不断改善内部流程与產品品质，以「即时即量」的交期承诺提供最佳品质与成本结构的竞争力產品，以便為顾客创造最大价值。专属团队视為顾客组织之延伸，整合公司之核心能力与组织资源，转换成顾客所需之价值。 （三） 分析未来產业的趋势与顾客的需求，持续强化与扩展核心能力，未雨绸繆地积极布局颠覆性以及延伸性的创新技术与產品服务，设身处地為客户提供完整方案的价值创新。 （四） 高效实现绩效管理，即时奖励持续学习，倾听员工之意见，回馈改善内部管理流程，提升员工参与度，鼓励创新与自主改善，设身处地為员工创造学习成长与价值创新实现的工作环境。 英华达公司的各功能总处以提供整合的组织资源，為各事业群服务。各功能总处的愿景策略乃根据各事业群的愿景策略的延伸加上自我研发与整合资源的利基而得，其绩效管理亦依事业群的需要展开，并加上自我研发与整合资源的重点。 英华达公司除了各事业群与功能总处外，另有公司层级的整合组织，负责诸如：企业社会责任、经营风险管控、精实管理、投资与技术联盟、法务与专利...等跨越部门的业务推展。 整体而言，英华达公司法人的「愿景目标」及「经营策略」以公司层面為开始，再推展到各事业群与功能总处。配合顾客导向的流程式组织，持续创新顾客的价值。并且导入依平衡计分卡精神展开的绩效管理制度，紧密详尽地连结「愿景目标」的设定及「经营策略」的规划与执行效果，冀望持之以恆，造成良性循环。 主要商品/服务項目 1.智慧型手持式產品 2.云端终端產品 福利制度 1.週休二日、免费午餐供应、晚餐补助 2.年终奖金、加班费、激励奖金 3.三节礼券、婚丧喜庆等…津贴补助 4.通勤交通：免费员工交通车(台北车站及新埔捷运站)、经理级以上员工享有员工专属停车场 5.医疗保险：劳保、健保、团保及员工免费健康检查，专业医护人员驻厂諮询服务 6.各项补助：生日购物金、员工生育补助、员工子女奖助学金 7.丰富的社团活动、员工休閒健身房、按摩服务 8.福利委员会、厂庆活动、集团旺年会 9.健全的在职训练及内外部教育训练 10.名人讲座：不定期邀请各领域之专家，与同仁分享科技与资讯新知，充实心灵 11.英华达全球数位网路大学：利用网路随时随地的特性，我们打造了两岸三地共同学习的平台。举凡新人训练、专业训练、核心职能…等训练，都可透过数位大学，掌握第一手的训练消息。 12.绩效制度：每年设定工作计画，透过绩效管理制度，使个人清楚了解所承接的工作内容，并拟定工作计画，每季由主管审视，并将绩效奖金与个人绩效紧密结合，使每人的绩效发挥到最大！ |
